Blog

Você conhece a Matriz SWOT ou FOFA, em português? SWOT significa  Strenghts – Forças, Weaknesses – Fraquezas, Opportunities – Oportunidades e Threats – Ameaças. Trata-se de uma ferramenta da gestão estratégica, utilizada para análise diagnóstica do momento atual de uma empresa. Ela avalia fatores internos e externos à organização e serve para tomada de decisão estratégica empresarial.

Por ser um instrumento objetivo, e ao mesmo tempo completo, eu recomendo para meus clientes e para quem está em dúvida entre algumas opções de carreira ou áreas de atuação para auxiliar na tomada de decisão. Hoje irei compartilhar com vocês como utilizar essa ferramenta e realizar escolhas de carreira mais efetivas e realizadoras.

+ Roda de competências profissionais

A Matriz é composta por quatro quadrantes, cada quadrante corresponde a alguns fatores que devem ser listados e avaliados, conforme figura abaixo:

Você deve elaborar uma matriz SWOT para cada possibilidade profissional que você está avaliando. Por exemplo: se está na dúvida se você permanece na mesma empresa que está atualmente (opção A) ou se abre o seu próprio negócio (opção B), você deve montar duas matrizes, uma para opção A  e outra para opção B. Você deve preencher os quadrantes listando as características internas e externas relacionadas a cada opção.

• Forças: quais são suas características pessoais que favorecem o desempenho dessa possibilidade? Que competências você já possui que são favoráveis a opção analisada? Utilizando o nosso exemplo, que competências você tem que são utilizadas no seu emprego atual (opção A), por exemplo: você já tem conhecimento do trabalho, já é reconhecido pela equipe, possui conhecimento técnico na área e etc.
• Fraquezas: que competências que você não tem ou precisaria potencializar para exercer a possibilidade de carreira. Seguindo o exemplo, para você se manter na mesma empresa, que características suas que não são positivas? Dificuldade técnica? Problemas de relacionamento com líder e equipe? Desalinhamento de valores (seus e da empresa)?
• Oportunidades: que fatores externos facilitam o seu processo de permanência na empresa (opção A)? Você já tem uma estabilidade no trabalho, por exemplo, ou até mesmo, a empresa possui um plano de carreira, ou está estabelecida num local de fácil acesso pra você, ou oferece um salario bom e etc.
• Ameaças: que fatores externos são negativos para a opção A? A empresa é instável ou está passando por um momento de crise? O sistema de remuneração não é bom? A carga horaria de trabalho é ruim e atrapalha sua rotina de vida?

Você deve listar no mínimo 5 itens para cada quadrante, quanto mais você conseguir descrever, mais detalhada será sua avaliação. Lembrando que a matriz deve ser realizada para cada oportunidade/opção.

+ Dez livros para se autoconhecer e crescer profissionalmente

Ao preencher as matrizes de cada possibilidade, você deve fazer uma análise qualitativa e quantitativa do conteúdo desenvolvido. Ou seja, não é apenas escolher a opção que possui menos pontos negativos (seja interno ou externo), mas sim avaliar o quanto cada item é importante para você. Muitas vezes um único fator positivo pode pesar mais do que 3 fatores negativos.

Para isso, você precisa conhecer bem seus valores, objetivos e critérios pessoais e profissionais. Deste modo, você conseguirá extrair uma avaliação da Matriz SWOT mais adequada e ajustada às suas características.

Experimente colocar em prática essa análise com a Matriz SWOT e veja como essa avaliação objetiva pode contribuir para as decisões importantes que você precisa fazer na carreira!